Por Jussara Freitas
Nos últimos anos, as empresas têm enfrentado um fenômeno preocupante conhecido como "Quiet Quitting" ou demissão silenciosa. Este termo refere-se ao processo pelo qual os funcionários desengajados e insatisfeitos permanecem na empresa, mas reduzem sua produtividade e comprometimento, eventualmente levando à sua saída não declarada, ou seja, quando profissionais não se envolvem em desafios extras, entregando apenas o mínimo exigido as atividades inerentes ao seu cargo. Neste artigo, abordaremos os sinais de demissão silenciosa, suas causas subjacentes e estratégias para combater esse problema crescente nas organizações.
Possíveis sinais de demissão silenciosa:
● Redução da produtividade: Funcionários que antes eram altamente produtivos começam a entregar resultados abaixo do esperado, sem uma razão aparente.
● Desinteresse e apatia: Demonstram desinteresse pelas tarefas e projetos da empresa, perdendo a motivação e o entusiasmo no trabalho.
● Isolamento: Retraem-se do ambiente de trabalho, evitando interações sociais com colegas e líderes.
● Falta de comprometimento: Demonstram uma atitude de "apenas cumprindo tabela", sem investimento emocional ou intelectual no sucesso da empresa.
● Problemas com comunicação: À medida que os colaboradores se afastam emocionalmente e perdem o interesse em seu trabalho, eles podem hesitar em compartilhar novas ideias ou informações importantes com a empresa.
Possíveis causas da demissão silenciosa:
● Falta de reconhecimento
● Falta de oportunidades de crescimento
● Cultura tóxica
● Problemas com a liderança
● Incompatibilidade com o fit cultural e com a vaga
● Programas de avaliação e remuneração tidos como injustos pelas equipes;
● Sobrecarga e estresse no trabalho;
● Funções incondizentes com seu cargo
As estratégias para prevenir a demissão silenciosa, também abordam as potenciais causas desse desafio, investir no capital humano com ações voltadas para o fortalecimento da cultura e o clima organizacional, promovendo a saúde mental dos colaboradores e demonstrando o valor da empresa em seu pessoal. Desenvolver o time da liderança para reconhecer os sinais de insatisfação e agir proativamente para resolver conflitos. Garantir uma comunicação eficaz, feedback e feedforward constantes, promover o desenvolvimento profissional de suas equipes e programas de avaliação e remuneração bem estruturados são apenas algumas estratégias que reduz os riscos de perda de talentos de forma discreta.